Orçamento de Obras: guia direto para construtoras e incorporadoras

Por que orçamento não é preço — é estratégia

Preço é um número. Orçamento é um plano executável: define o que será feito, por quem, quando e por quanto. Quando o orçamento é pensado como a obra real, você reduz aditivos, antecipa riscos e aumenta previsibilidade.

Etapas essenciais de um bom orçamento

1. Levantamento de escopo
   • Documentos: projetos (ARQ, STR, MEP), memoriais, padrões de acabamento.
   • Alinhamento: o que entra/ não entra, critérios de medição e tolerâncias.
2. Composições e quantidades
   • Medições claras, sem “achismos”.
   • Composições padronizadas e revisadas.
3. Cotações com fornecedores reais
   • Preços praticados no seu mercado, com prazos e condições.
   • Registro das bases consultadas.
4. Planejamento físico-financeiro
   • Curva S, ritmo de produção, frentes de serviço.
   • Fluxo de caixa por etapa.
5. Riscos e contingências
   • Variações de preço, prazos críticos, logística, clima.
   • Política clara de contingência (sem “gordura” escondida).
6. Revisão a 4 mãos
   • Orçamentista + cliente validam escopo, custos e premissas.
   • Registro das decisões.

Como a Controller trabalha (na prática)

• Integração via Sienge: podemos operar na sua base, ou rodar na nossa e exportar/importar o orçamento.
• Processo colaborativo: trabalhamos a 4 mãos, item a item.
• Prazo médio: 30–45 dias para entregas completas (varia com porte e documentação).
• Abrangência: SP e SC (e orçamentos remotos para todo Brasil).

Erros que encarecem a obra (e como evitar)

Subestimar indiretos: canteiro, mobilização, segurança, limpeza e apoios.
Esquecer logística: fretes, içamentos, prazos de entrega.
Não definir padrões: “acabamento a definir” vira aditivo.
Não sincronizar orçamento e cronograma: fluxo de caixa desalinhado pressiona caixa e prazos.
Falta de revisão: sem revisão a 4 mãos, aumenta retrabalho.

Indicadores simples para acompanhar

• Desvio Orçado x Real por etapa.
• % Serviços medidos (curva física).
• Aditivos por causa (escopo, preço, prazo).
• Lead time de compra dos itens críticos.

Quando vale contratar a Controller

• Você precisa previsibilidade antes de lançar, contratar ou iniciar a obra.
• Quer qualidade no orçamento, não o menor preço.
• Usa Sienge e deseja operação integrada.
• Busca uma equipe sênior, com 40 anos de experiência em orçamento/planejamento.

Quer um orçamento que vira obra? Fale com a Controller e comece com o pé no chão.