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Do Orçamento ao Planejamento: como tirar a incerteza do canteiro

Orçamento bom precisa virar plano

Orçar é decidir como construir. O passo seguinte é transformar custos e escopo em sequência executiva, datas e recursos. Esse é o papel do planejamento físico-financeiro.

Passo a passo para transformar orçamento em plano executável

  1. Estruturar o EAP/WBS
    Quebre a obra em pacotes lógicos (fundação, estrutura, alvenaria, instalações, acabamentos etc.).
  2. Definir a sequência
    Mapeie predecessoras, paralelismo possível e restrições (licenças, suprimentos).
  3. Estimar durações e ritmos
    Use produtividade realista e buffers para frentes críticas.
  4. Alocar recursos
    Mão de obra, equipamentos, frentes simultâneas e janelas de entrega.
  5. Montar o cronograma e a Curva S
    Projete avanço físico e financeiro mês a mês.
  6. Plano de suprimentos
    Itens críticos (elevadores, fachadas, MEP, esquadrias) com lead time e marcos de compra.
  7. Controle e replanejamento
    Ritmo de medição, reuniões de obra e atualização quinzenal/mensal.

Como a Controller ajuda

  • Integração orçamento–planejamento dentro do Sienge.
  • Simulações de cenários (prazos, equipes, fases).
  • Relatórios claros para diretoria e obra (sem jargão).
  • Revisões periódicas para manter o plano vivo.

Quais indicadores olhar

  • Variação de Prazo (SV) e Variação de Custo (CV).
  • % concluído vs. previsto por disciplina.
  • Acurácia de compra (preço negociado vs. orçado).
  • Aditivos evitados por planejamento.

Exemplos de boas práticas

  • Kick-off com todas as áreas (projeto, compras, obra, financeiro).
  • Janela de compras dos itens críticos travada logo após o orçamento.
  • Reuniões rápidas semanais de restrições (materiais, projeto, mão de obra).
  • Matriz RACI para responsabilidades.

O que mata o planejamento

  • Cronogramas “otimistas” sem produtividade real.
  • Falta de integração com compras e financeiro.
  • Escopo pouco definido.
  • Não usar o orçamento como base do plano.

Resultado esperado

Menos surpresa, menos retrabalho e obra fluindo. Previsibilidade para diretoria, investidores e clientes.

Quer tirar a incerteza do canteiro? Planeje com quem orça pensando na execução. Fale com a Controller.

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